Attirer. Recruter. Fidéliser
Chez Dan Partners, nous vous accompagnons dans votre stratégie globale recrutement allant de votre marque employeur à l'expérience collaborateur.
Nos Solutions
Marque Employeur
Votre Marque Employeur commence bien avant l’entretien : elle se joue sur internet, sur vos réseaux et dans chaque interaction avec vos talents. Une communication claire, authentique et visible fait la différence sur un marché en tension. En travaillant votre storytelling, vous alignez image, culture et expérience pour attirer les bons profils et les faire rester.
Dan Partners vous aide à clarifier votre promesse employeur, booster votre visibilité et transformer vos valeurs en avantage compétitif.
Talent Acquisition
La fonction Talent Acquisition est un accélérateur de croissance, pas une simple fonction support. Une démarche structurée et data-driven permet d’identifier, engager et convertir les bons candidats plus vite, avec moins de frictions et moins de coûts. En mode business partner, le recrutement se connecte directement à vos enjeux de performance et de scaling.
Dan Partners intervient sur vos recrutements de profils cadres en CDI et la structuration d’un process Talent Acquisition, efficace et orientée résultats.
Expérience Collaborateur
L’Expérience Collaborateur démarre dès le « oui » à votre offre, bien avant le premier jour au bureau. Un parcours fluide, digitalisé et humain maximise l’engagement, sécurise la prise de poste et accélère la montée en compétences. Pensée sur toute la vie du collaborateur, de l’onboarding à l’offboarding, elle devient un vrai levier de fidélisation et d’image employeur.
Dan Partners vous accompagne pour concevoir un onboarding et un parcours collaborateur structurés, mesurables et mémorables pour vos collaborateurs.
Marque Employeur : devenez le choix évident des talents
Dans un contexte où 75% des candidats se renseignent sur la marque employeur avant de postuler, votre image employeur est devenue aussi stratégique que votre politique salariale. Une marque employeur forte peut générer jusqu’à 50% de candidatures qualifiées en plus, réduire le coût par embauche de 43% et diminuer le turnover jusqu’à 28%. À l’inverse, un tiers des candidats refusent une offre si l’entreprise a mauvaise réputation, même avec un salaire attractif, ce qui renforce l’importance d’une présence en ligne claire, cohérente et maîtrisée.
Au-delà de l’attraction, une marque employeur bien travaillée améliore l’engagement, la recommandation et la rétention, créant un cercle vertueux de performance RH et business. Pourtant, beaucoup d’entreprises investissent dans des actions ponctuelles (posts, vidéos, salons) sans vision globale ni mesure d’impact, ce qui limite fortement le ROI de leurs actions. C’est précisément ce décalage entre intentions, perception et résultats que Dan Partners adresse avec une approche structurée, mesurable et orientée résultats.
Notre approche : du diagnostic à l’activation
Un audit 360° avec le Talent Magnet Score™ : évaluation de votre pouvoir d’attraction sur 100 points, à partir de vos données RH, de votre présence digitale, de vos avis en ligne et de l’analyse de vos concurrents talents.
Le design de votre identité employeur : clarification de votre EVP (Employee Value Proposition), définition de vos piliers de promesse employeur et construction de messages clés différenciants, adaptés à vos cibles métiers.
Le déploiement multicanal : optimisation de votre site carrière pour la conversion, production de contenus authentiques (témoignages, vidéos, fiches métiers) et activation de vos collaborateurs comme ambassadeurs sur les réseaux et événements.
Cette méthode permet de piloter votre marque employeur comme un véritable levier de performance, avec des indicateurs clairs : volume et qualité des candidatures, délais de recrutement, coût par embauche et taux de rétention à 6–12 mois.
Recrutement : Recrutez plus vite, mieux et durablement
Le marché du recrutement reste sous tension : près de 11 millions d’offres d’emploi ont été diffusées en France sur la dernière année mesurée, avec un décalage croissant entre les besoins des entreprises et les profils disponibles. 76% des recruteurs citent l’inadéquation des candidatures comme difficulté majeure, tandis que 60% des candidats abandonnent leur candidature en raison d’un processus trop long, répétitif ou complexe. Résultat : seuls une minorité de dirigeants déclarent être pleinement confiants dans leurs décisions de recrutement, avec un impact direct sur la performance, le coût et la stabilité des équipes.
Dan Partners intervient à deux niveaux complémentaires : le conseil stratégique pour repenser votre organisation Talent Acquisition et l’exécution directe de vos recrutements cadres en CDI via une approche de profils ciblée. Cette double approche permet d'intervenir à la fois sur vos besoins de recrutement immédiats (postes non pourvus, process trop longs, candidats qui décrochent) et une stratégie Talent Acquisition structurée et évolutive (mauvaise qualification des besoins, parcours candidat peu engageant, manque d’outils et de posture business partner).
Conseil : structurer une fonction Talent Acquisition performante
Optimisation et structuration de vos process de recrutement : analyse des indicateurs clés (time-to-hire, taux de conversion par étape, taux d’acceptation des offres, qualité des embauches à 6–12 mois) et redesign de votre funnel de recrutement.
Construction d’un process évolutif : mise en place de bonnes pratiques (scorecards, grille d’entretien, feed-back systématique, simplification de la candidature) pour réduire drastiquement les abandons et accélérer la prise de décision.
Mentoring de vos équipes recrutement et opérationnels : accompagnement des recruteurs et managers sur la posture d’évaluation, la prise de décision et l’expérience candidat, pour renforcer la cohérence et la qualité des embauches.
Exécution : une chasse ciblée et une méthodologie éprouvée
Phase de brief : diagnostic de vos enjeux, points de blocage (sourcing, qualification, évaluation, communication, délais) à partir de vos données existantes et de retours candidats.
Design d’un process sur-mesure : définition de critères de sélection affinés, d’un pitch candidat clair et d’un parcours candidat fluide (moins d’étapes, plus de clarté, plus de réactivité) pour limiter la perte de talents en cours de route.
Déploiement et ajustements continus : approche directe, qualification approfondie, suivi rapproché des candidats et ajustements en continu en fonction des retours terrain et des indicateurs de performance.
Expérience Collaborateur : Dès l'acceptation de l'offre
L’expérience collaborateur est devenue un levier majeur de performance et de rétention, bien au-delà du simple « bon accueil » les premiers jours. 97% des salariés considèrent l’onboarding comme un moment essentiel pour leur engagement à long terme, mais 50% déclarent avoir déjà vécu une mauvaise intégration. Un salarié sur trois a déjà quitté son poste avant la fin de sa période d’essai en raison d’un onboarding raté, et plus d’un tiers continue à consulter des offres pendant son intégration, ce qui fragilise directement vos investissements de recrutement.
Dans le même temps, une part croissante des actifs français envisage de changer d’emploi dans les deux ans, ce qui renforce l’importance d’un parcours collaborateur pensé de bout en bout pour fidéliser. L’enjeu n’est plus seulement d’intégrer un nouveau collaborateur, mais de lui offrir une expérience cohérente, reconnaissante et engageante à chaque moment-clé : pré-onboarding, prise de poste, montée en compétences, mobilité, et même le départ.
Un accompagnement dès l'acceptation de l'offre d'embauche
Onboarding structuré : préboarding (avant l’arrivée), premiers jours et accompagnement sur 3 à 6 mois avec objectifs clairs, parcours de montée en compétences et rituels de feedback.
Parcours collaborateur complet : prise en compte des spécificités de vos populations (Gen Z, cadres, fonctions support ou opérationnelles) pour adapter les messages, les outils et les moments forts.
Offboarding qualitatif : formalisation d’un offboarding qui respecte, écoute et transforme vos sortants en potentiels futurs ambassadeurs ou boomerang hires.
Notre méthodologie
Audit de votre parcours actuel : cartographie des moments de vérité (arrivée, premières semaines, premier mois, bilans clés) et identification des points de friction côté collaborateur et côté manager.
Design d’un parcours personnalisé : construction de parcours différenciés par population, intégration d’outils digitaux si besoins (checklists, plateformes d’onboarding, feedbacks à chaud) et scénarisation d’une expérience cohérente.
Déploiement et mesure : formation des managers à leur rôle dans l’intégration et le suivi, définition d’indicateurs (eNPS, taux de rétention à 6–12 mois, engagement) et amélioration continue du dispositif.
Mon histoire
Le recrutement, je l'ai pratiqué pendant 15 ans. Dans des cabinets internationaux ou cabinets à taille humaine, au cœur de scale-ups en pleine accélération. J'ai vu ce qui fonctionne. Et surtout, ce qui coûte cher aux entreprises.
Le constat qui a tout changé
Trop d'entreprises traitent le recrutement comme une urgence à éteindre (c'est pour hier ou "ASAP"). Elles enchaînent les embauches sans construire de vision. Elles remplissent des postes au lieu de composer des équipes. Elles investissent des dizaines de milliers d'euros dans chaque recrutement, puis voient leurs talents partir au bout de 9 ou 12 mois faute d'intégration ou de culture d'entreprise solide.
Le problème ? Elles réfléchissent en silos : un prestataire pour recruter, un autre pour la marque employeur, personne pour l'expérience collaborateur. Résultat : pas de cohérence, pas de vision long terme, et des coûts qui explosent.
J'ai lancé Dan Partners avec une conviction : le recrutement ne devrait jamais être isolé de votre stratégie business. Un bon recrutement, c'est celui qui accélère votre croissance, pas celui qui coche des cases sur une fiche de poste.
Dan Partners, est né d'une volonté de proposer une solution intégrée dans la stratégie de recrutement, afin d'accompagner les entreprises sur toute la chaîne du recrutement.
On intervient comme un partenaire stratégique et opérationnel qui comprend vos enjeux business, pas juste vos besoins de recrutement.
On sait que recruter un profil, ce n'est pas juste remplir une personne qui va cocher juste des cases d'une fiche de poste : c'est trouver celui qui va accélérer votre croissance. On sait qu'une marque employeur, ce n'est pas un joli site carrière : c'est ce qui fait qu'un talent vous choisit plutôt que votre concurrent.